Blog RH
Départ d’un salarié clé : organiser la passation
Les pratiques RH héritées des années 2000 tiennent encore debout, mais elles grincent. Nous avons repris le sujet avec trois dirigeants de PME pour comprendre ce qui bloque réellement, et ce qui se débloque quand on accepte de changer de méthode.
En savoir plus Qualité de vie au travail : arrêter les gadgets
Un chantier RH réussi tient rarement à l'outil : il tient à la clarté du cadre et à la place laissée aux managers. Retour d'expérience sur une démarche menée en six mois, avec ses réussites, ses angles morts et les arbitrages qu'il a fallu assumer.
En savoir plus Négocier son premier accord d’entreprise
Entre le cadre légal, les attentes des équipes et la réalité du terrain, l'équilibre est fragile. Nous détaillons ici une méthode simple, applicable sans renfort d'une armée de consultants, et les quelques erreurs qui coûtent le plus cher.
En savoir plus Temps partiel : cadrer les avenants
Les pratiques RH héritées des années 2000 tiennent encore debout, mais elles grincent. Nous avons repris le sujet avec trois dirigeants de PME pour comprendre ce qui bloque réellement, et ce qui se débloque quand on accepte de changer de méthode.
En savoir plus Handicap et emploi : lever les freins concrets
Un chantier RH réussi tient rarement à l'outil : il tient à la clarté du cadre et à la place laissée aux managers. Retour d'expérience sur une démarche menée en six mois, avec ses réussites, ses angles morts et les arbitrages qu'il a fallu assumer.
En savoir plus Faire vivre son plan de développement des compétences
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En savoir plus Élections professionnelles : le calendrier à respecter
Les pratiques RH héritées des années 2000 tiennent encore debout, mais elles grincent. Nous avons repris le sujet avec trois dirigeants de PME pour comprendre ce qui bloque réellement, et ce qui se débloque quand on accepte de changer de méthode.
En savoir plus Sanctions disciplinaires : proportionner sans hésiter
Un chantier RH réussi tient rarement à l'outil : il tient à la clarté du cadre et à la place laissée aux managers. Retour d'expérience sur une démarche menée en six mois, avec ses réussites, ses angles morts et les arbitrages qu'il a fallu assumer.
En savoir plus Épargne salariale : expliquer avant de distribuer
Entre le cadre légal, les attentes des équipes et la réalité du terrain, l'équilibre est fragile. Nous détaillons ici une méthode simple, applicable sans renfort d'une armée de consultants, et les quelques erreurs qui coûtent le plus cher.
En savoir plusEt si nous prenions
le temps d'échanger ?
Chaque organisation est unique. Chaque situation mérite une réponse adaptée. Commençons par comprendre vos enjeux, vos ambitions et vos besoins.